作为中国展览行业“国家队”的品牌展会，中国建博会（上海）每年服务全国各地的品牌方、经销商、设计师等近十万人，始终与行业企业紧密相连，休戚与共。当下疫情对家居行业的冲击还未完全消散，众多知名品牌又是如何应对的呢？本期我们来看看看诗尼曼如何将危机转化为契机，实现和展会共同发展！我们就此采访了诗尼曼执行总裁黄伟国。

对诗尼曼来说，影响还是比较大的。中国建博会（上海）是国内非常重要且有影响力的建材博览会，展会无法在3月如期举行，使企业品牌形象暂时失去了3月开年亮相行业的一个平台和窗口展示的机会，借此寻找合伙伙伴的规划也不得不暂时延迟，整体市场规划也因此有所打乱，对企业运营造成了不小的压力与影响。但我们会好好把握下半年的各种机遇，积极准备，争取把上半年错过的商机都通过中国建博会（上海）提供的各种资源弥补回来。我们还是很有信心的！

危机对所有人都是一次非常大的考验，相比于其他公司的授人以鱼，诗尼曼的做法更多的是授人以渔。董事长在疫情期间指导我们：在不确定的世界做确定的自己。因此，诗尼曼在很多方面，都做了充足的应对。包括以下6大措施：

总之，我们把疫情危机转化为学习强化、自我变革升级的契机。我们相信，自立者人恒立之，自助者天助之。只要有持续思变的能力，强有力的执行力与学习力，企业一定能在危机中突围而出。

一方面，中国对外贸易广州展览总公司是非常专业的展会公司，中国建博会（上海）发展历史长，认可度高，展会服务、流程上都达到高度的专业化。这次与红星美凯龙一起合作发力，双方的行业地位与专业性，在资源整合方面通过中贸美凯龙的集中爆发，更是能够发挥巨大的能量。

另一方面，上海是长三角乃至中国的经济金融的中心，影响力不言而喻。展会主场设在上海虹桥·国家会展中心，会展中心附近有两个大的交通枢纽，一个是上海虹桥国际机场，一个是上海虹桥高铁站，区位优势、人流规模都是数一数二的。

更重要的是，中国建博会（上海）本身对参展商的展馆形象、产品展示都有极高的要求，在规格与规模都是顶配，是行业内影响力非常大、涉及面非常广、一线家居建材品牌几乎都不会缺席的建材博览盛会。

参展商和主办方是一个利益共同体，是鱼和水的关系。没有平台，参展商没有展示的机会，有了平台，如何更大的发挥其价值，其实是需要双方协同配合，形成一个利益共同体。

对于参展商而言，在一个大的平台，除了宣传品牌形象之外，也希望能够借力寻找到合作伙伴，包括B端渠道的伙伴，以及优质的供应商。同时希望在平台上能够发现和了解到行业发展新的动向、新的技术开发与新技术应用。

上海具备其他城市所无法比拟的国际化视野与思维，中国建博会也可借力于此，带领企业乃至行业往更高的台阶和层面去发展。